按需印刷在数码印刷行业的优越性下浆泵火花机保温车内搭裤点胶机Oe

按特点应用

由于数码印刷费用持续走低和生产力不断改进，POD日益成为人们关注的焦点。对于所有短版印刷来说，POD必须要按照其特点来使用。

目标是按需

由于POD的单位印刷生产费用较高，印刷产品的总量不能太大，否则，传统生产仍将是更为经济的解决方案。通常判断POD或数码印刷是否划算的经验，是用数码印刷所需的全部我们凡间所见的济南实验机实践应叫做材料实验机费用与传统印刷、库存管理、折旧报废等全部费用做比较。如果每次修订印刷或再版印刷总的需求不超过某一定数量——大约是数字式与传统印刷之间无亏损印量的2倍——则使用POD来生产这个产品是合适的。例如，某特定小册子年需要量是7500本，但是这小册子每年要被修改4次，这样每年需要分4次印刷，平均每次印量不超过2000本；如计算出数码印刷与胶印无亏损印量是1000本时，每次印刷量大体上是无亏损印量的2倍；则这个小册子就是一个好的POD项目。

临界的分发时间

很明显，较好的POD项目是一些正在快速变化着信息内容的产品；这也是在20世纪90年代技术文档快速地超越书籍出版成为POD的最大市场的原因之一。尽管如此，除非内容总是在更新变化，对POD来说，不必要的频繁修改，也是无意义的。

翻开测控箱电源开关

决定采用POD是否合适的因素，通常是要看在分发渠道上的工作周期时间。如果客户要求很快速地分发组合轴承，则POD就是一个有活力的解决方案。这些要求导致POD在诸如广告、技术文档与财务印刷，以及运输业、财政、保险、房地产、计算机服务与管理服务等方面的快速增长。

实际上，就分发与印刷本身二者来说，分发与POD的关系更大。人们发现，现有的分发渠道往往不仅是无效率而且改进缓慢。一个很能说明问题的例子是书籍出版：直至最近，虽然数码印刷具有明显的优势，但出版印刷业并没有对工作周期时间的减少给予很高的评价。对于独立的书步进马达籍销售商来说，如果客户要求某个书目，但是没有现货；要想得到这本书，这位客户可能必须等侯2～6周的分发时间。问题是出版商对这样的拖延大都不很敏感，没有想到要用数码印刷或POD办法加以解决。这也是数字书籍生产在20世纪90年代增长相对缓慢的一个原因；其实，印刷提供者可以发现其他市场都是把加速分发问题放在应有的高度，积极设法解决。

今天，数码印刷在书籍出版业中变得更加重要。分发渠道机制的改进、Internet市场的迅速增长、书目的增多以及运输与交易处理费用的提升，都导致要求在书籍分发领域内提高效率的压力迅速增加。尽管如此，在主要书籍制作领域内，大范围采用POD、重新建立好分发渠道还将花费不少时间。

即时完成客户需求

数码印刷在技术、科学与专业书、参考书、大学教科书与商业目录等少数出版领这些都需要操作人员亲身体验域内是居于领先地位的；很大份额的POD书籍是在某些出版商自己内部的印刷出版设备上被生产出来。在这种情况下，生产可以是紧密地与出版商自己的客户需求相结合。切割机POD是数码印刷与即时完成客户需求的集成，没有根据客户需求来生产，POD就将简化成短版数码印刷生产。

Ingram Book Group集团公司下面的Lightning Source于1997年开始经营数码印刷，计划在其库房中应用短版数码印刷，补充多年重版书籍产品的库存。经过数码印刷印好的书籍，在被装运到书店之前，不得不作为库存，在库房中放置一周左右，最后在书店里被客户买走。数码印刷节省下来的大部分时间都在这个情况下被消耗掉。1999年，Lightning Source采用10多年前就已开发的POD，以数码印刷技术，满足客户需求，大幅度削减了其分发周期时间。