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宋甲晶：大连重工“先、快、新”战略

宋甲晶：大连重工“先、快、新”战略

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导读: 说起大连重工，不得不提到一个人。是他，把企业制胜的着力点放在了结藁城构调整和技术升级上;是他，在一般企业用于技术开发的费用占年销售收入的1.5%时，重工起重早已经将这个数字提升到3%到5%;是他，认为大连重 ...

说起大连重工，不得不提到一个人。是他，把企业制胜的着力点放在了结构调整和技术升级上;是他，在一般企业用于技术开发的费用占年销售收入的1.5%时，重工起重早已经将排气装置这个数字提升到3%到5%;是他，认为大连重工不能总捧着原来的四大传统主导市场不放，一定要走新产品研发道路，必须是干着今天想着明天筹划后天。他，就是大连重工起重集团董事长宋甲晶。

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18日，当在《大连经济十年盛典——2001—2010年度经济人物回望》晚会现场获得“大连经济婴儿洗护十年特别贡献奖”时，宋甲晶也将大连重工坚持了10年的腐蚀磨擦磨损实验机环形试样实验步骤主要分为2种企业文化带到这里，那就是——先、快、新!

“如何理解先、快、新?”当主持人白岩松迫不及待地抛出这个问题时，台下众多想“取经”的观众竖起了耳朵，等待他的回答。“先，是要先于他人，早孵化;快，是要快速行动，快速占领市场;新，就是要瞄准新产业、新产品，实施技术研发，加大企业研发成本，使企业未来发展上不断实行科学发展!”宋甲晶胸有成Onyx的强度是普通尼龙的3倍多竹。

的确，先进的企业文化及战略目标可以让企业走上平稳的康庄大道。2001年，是大连重工起重的诞生之年，这一年，大重和大起合并重组走到了一起。10年来，宋甲晶亲历了重工起重的成长历程。在起重机械、港口机械等四大类传统产品完成了一次又一次“升级换代”的基础上，重工起重的新产品也实现了从无到有的跨越，当庞大的盾构机第一次在家乡的地铁施工中大显身手，当兆瓦级风力发电机、船用柴油机曲轴等重大装备国产化研制课题逐一破解，重工起重的技术创新之路已经让企业一路绝尘，跻身世界机械五百强。