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洛玻全面推进“五化”管理，实现生产经营平稳运行

洛玻集团公司全面推进管理工作一体化、制度化、流程化、数字化、模式化，提高企业管理水平，2008年上半年实现生产经营平稳运行。

08年以来， 集团公司提出将"五化＋KPI＂作为管理主线。为了解和掌握各子公司落实情况，近日，集团公司总经理办公室主任耿亚卓带领相关人员对以五化管理模式为重点的集团管理工作进行了调研。

作为中建材的重要子集团，按照中央企业的有关规定和标准，全面推进“五化”管理，开展各项管理工作，是洛玻集团公司的必然选择。同时，公司预期的快速扩张和跨越式发展也对企业管理工作提出了新的、更高的要求，因此， 2008年，洛玻集团公司着手健全完善洛玻新形势、新条件下的管理体系，以适应中建材集团公司对推进“一体化、制度化、流程化、数字化、模式化”管理模式的要求，满足企业发展的需要。

从调研情况看，各单位能够根据管理、生产、经营的需要，从人力资源管理、组织机构设置、数据系统应用、企业流程改造、企业文化建设以及业绩测评系统等不同的方面，建立管理规范，健全完善相应制度和标准，按规范化标准严格执行并逐步完善，为形成行之有效的企业管理运行模用于室外建材的塑木复合材料式打下基础。集团核心企业上市公司，建立集约化管理平台，成立三中心（资金中心、营销中心、采购中心），实施各子公司主材料统一采购；实施统一销售管理模过滤阀式；实施资金管理统一；成立三总部（生产总部、技术总部、市场总部），并加强监管和服务职能。

为保证生产经营平稳运行，集团公司首先全面加强制度建设，使公司的各项管理工作有章可循。近期已经制定、下发了集团公司机关部卧式拉力实验机应需而生门考核评价办法、子公司业绩考核办法、干部考核办法、会计核算办法、财务管理办法、外事管理办法等。各子公司不断制定完善工作流程，尤其做好职能的衔接，做到各项工作无缝连接。其次，加强资金的集约化管理和目标成本管理，进一步严格预算管理和资金控制。建立与中建材财务系统传递直通车，完善财务信息管理体系，实现各子公司财务报表的上报送，细化财务报表内容，强化内部控制。同时进一步规范公司及下属各子公司统计指标的内涵与外延，完善公司内部统计指标体系。第三，不断完善OA系统，提高内部数字化办公效率。加强并做好公司络的建设、维护与技术支撑、企业通过惠斯登电桥将电阻的变化转化为电压或电流的变化主页的设计更新、更好地发挥络在企业对外形象宣传、管理服务工作中的作用。按照“高效、快捷、适荆门用”的原则，积极推进办公自动化系统建设，做好办公室工作如会议、公文制发、督察通报、信息反馈等上运行，降低管理费用，实现信息资源最大的共享。第四，加强法人结构电镀挂具内部治理。进一步研究集团公司管理范围、幅度、层次，合理界定母子公底阀司职责，明确母子公司的功能定位以及母子公司对实现集团战略目标所承担的职责，建立起权责统一、运作高效、协调顺畅、有效制衡的母子公司管理体制，形成新的洛玻管理模式。